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14 juin 2018

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Apparemment, l'effet coupe du monde qui nous envahit de partout m'a aussi frappé, puisque à l'insu total de mon plein gré et sans préméditation aucune j'ai cousu pour mon mini des chaussons... de foot!!!

J'avais imaginé des chaussons rayés style marinière pour s'accorder à une grande partie de sa garde robe... mais au final on dirait des chaussons adidas comme m'ont dit tout de suite mes grands en rentrant du collège : "Ooooh tu lui as fait des chaussons pour la Coupe du monde...??? Trop mignooooon...!!!" :-)

Du coup une autre petite paire est née... que je trouve plus à mon goût! Je ne suis pas pressée que mon bout de chou se transforme en ado accro aux marques de sport...! :-)

Mais je ne peux pas nier qu'il aime déjà les ballons... et avec 3 frères nul doute qu'il va très vite se retrouver avec un ballon aux pieds!

Une chose est sûre, ces prochaines semaines, nous allons tous vivre au rythme de la Coupe du monde... impossible d'y échapper même quand on ne s'intéresse pas spécialement au foot! Les médias, les supermarchés et même les devantures des coiffeurs et des opticiens sont là pour nous le rappeler!

Je pense qu'il y a surtout des lectrices par ici, et je suis sûre que malgré tout beaucoup d'entre vous allez regarder au moins les matchs des bleus... surtout s'ils atteignent les phases finales...! Même si le foot n'est pas notre passion première, nous sommes presque toutes prêtes à passer 90 minutes derrière notre écran de télé, par intérêt pour la France, ou pour faire plaisir à nos maris et à nos fils...!

90 minutes, c'est la durée d'un match de foot... Et c'est aussi le temps qu'il faut pour lire ces livres... 90 minutes pour découvrir la Bible... et 90 minutes pour découvrir Jésus...

Vous me voyez venir... Peut-être que plusieurs d'entre vous se sont déjà dit : j'aimerais bien lire la Bible, pour me faire une idée, pour ne pas avoir d'idées toutes faites basées sur ce que j'ai entendu ici et là... Mais c'est si long! Je n'ai pas le temps, plus tard peut-être... Et bien vous avez ici l'occasion de parcourir l'essentiel de la Bible et de la vie de Jésus en une soirée à peine...

Alors comme ma passion à moi c'est de partager l'immense cadeau de l'amour de Dieu, je vous propose d'envoyer gratuitement à toutes celles qui m'en feront la demande un exemplaire de chaque de ces deux livrets...

Quand on regarde un match de foot ou un film à la télé, on passe un (plus ou moins) bon moment... mais ensuite la vie reprend son cours exactement comme auparavant... En revanche, la lecture que je vous propose pourrait bien changer votre vie... car la Bible n'est pas un livre comme les autres, c'est Dieu lui-même qui parle à travers elle!

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Toujours à la recherche d’une transversalité plus grande de l’organisation, garante d’une performance globale accrue, certaines entreprises ont privilégié une réponse en termes d’outil avec l’implantation d’un progiciel de gestion intégrée (ERP). Or les potentialités des ERP sont aussi grandes que les difficultés rencontrées dans leur implémentation. Leur mise en place nécessite en effet, une homogénéisation des systèmes informatiques, des logiciels, des données et des nomenclatures permettant une migration et un traitement en temps réel des informations tout le long du .

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Dans l’entreprise aéronautique, l’implantation d’un tel progiciel et les difficultés à le fiabiliser ont montré que c’est toute l’entreprise qui devait changer. Il s’agissait d’un changement de grande ampleur: environ 8000 personnes affectées, sur deux sites, et le remplacement, en l’espace de quatre ans, de plus de 350 systèmes d’information existants par deux progiciels.

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Au-delà des difficultés techniques, l’adoption d’un tel système modifie les frontières des métiers et des unités et requiert un décloisonnement des fonctions. La hiérarchie est également fortement sollicitée dans ce type de changement, non seulement sur le plan technique mais aussi et surtout dans la conduite du changement. Elle doit pouvoir être porteuse d’une vision du changement et de l’avenir. Les responsables de projet, en première ligne, cristallisent de fortes attentes tant de leurs supérieurs que de leurs équipes. En effet, ils doivent assumer de nouveaux rôles potentiellement contradictoires: «au rôle de manager (permettre) leur incombant classiquement, s’ajoutent en effet ceux de leader (concevoir) et de chef (faire-faire)» (Allar-Poesi ., 2005).

Des conditions de maintien de l’implication non remplies
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L’analyse de ces quatre cas révèle que différents changements organisationnels, en dépit de leur ampleur et de leur complexité ont été «décrétés» sans laisser un espace (temps) pour la compréhension et à l’adhésion des individus et des collectifs affectés par ces transformations. Dans le temps du changement, les conditions nécessaires au maintien d’une implication des salariés ne sont pas remplies (Thévenet, 1992): le déficit voire l’absence de cohérence, de réciprocité et d’appropriation du changement sont frappants.

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L’absence de cohérence entre les discours et les actions engagées est particulièrement patente dans la mise en place de structure matricielle:

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l’absence d’accompagnement des nouveaux métiers (les acheteurs) ayant un rôle majeur dans la nouvelle structure mais toujours peu valorisés dans une culture technicienne ou les métiers nobles sont ceux de la technique ou ceux de manager;

ou encore, la nomination de responsables de ressources chargés d’arbitrer entre différents projets placés face à des chefs de projet statutairement et hiérarchiquement supérieurs à eux (dans l’incapacité de remplir leur mission d’arbitrage dans ces conditions).

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Expertises / Start-up
par Réda Belouizdad - le

Réda Belouizdad, Directeur marketing chez Ikoula

Les start-up françaises ne cessent de faire parler d’elles, à l’image de la French Tech, regroupant de nombreuses jeunes pousses prometteuses dans le milieu des nouvelles technologies. Prisées en France pour leur côté innovant et disruptif, les start-up de la French Tech s’exportent également pour les mêmes raisons à l’international, notamment à l’occasion de véritables «messes» de l’IT comme les salons CES ou Mobile World Congress. La French Touch semble donc être un atout indéniable dans le milieu entrepreneurial, en particulier à l’étranger. Le succès des start-up tech s’explique par différents arguments:

Toutes ces caractéristiques ayant fait le succès de l’entrepreneuriat français dans les nouvelles technologies à l’étranger peuvent s’expliquer par une façon de travailler «à la française»tournée sur l’humain. En effet, les start-ups de la French Tech sont bien souvent des projets portés par un groupe solide et soudé d’individus, partageant la même vision et le même objectif. Le travail d’équipe, et les nombreux brainstormings, leur permettent de donner naissance à des idées non exploitées jusque là. L’humain est donc au cœur du projet, et transparait également sur les décisions professionnelles: tout est pensé pour faciliter la vie quotidienne de tous les utilisateurs. Un grand travail est entrepris sur l’ergonomie, la facilité d’utilisation ou encore l’optimisation de l’expérience utilisateur. C’est également cette philosophie qui pousse les jeunes entrepreneurs à mettre le service et l’accompagnement client au centre de leurs activités. Dans des marchés souvent très concurrentiels, cela leur permet de se démarquer d’autres start-ups sur les mêmes segments. L’aspect humain et proche du client apporte donc une valeur ajoutée permettant d’attirer une plus large clientèle. Un développement réussi grâce à des partenaires solides Le succès des start-up françaises peut également être expliqué par leurs relations étroites avec les plus grandes entreprises, au travers de partenariats, de consulting ou d’incubateurs. De nombreuses entreprises partagent ainsi leur savoir-faire avec les jeunes espoirs de demain; ou font tout simplement appel à eux pour fournir des services complémentaires. Ainsi, les grandes entreprises peuvent bénéficier du dynamisme des start-up tout en les aidant à se développer. La grande majorité des projets est liée à des applications, ou à des services dématérialisés, et faire appel à un hébergeur est le premier pas qui permet leur concrétisation. Dans le cas des start-ups, les solutions d’hébergement Cloud sont particulièrement adaptées, car elles sont flexibles et peuvent s’adapter à une forte croissante. Cependant, les dirigeants des start-ups n’ont pas toujours les connaissances en informatique nécessaires pour définir précisément leurs besoins et gérer la structure mise à disposition. Il leur faut donc se rapprocher d’un prestataire capable de les accompagner sur le long terme, de les conseiller et de fournir une prestation d’infogérance afin d’assurer le bon fonctionnement de l’infrastructure. Au delà de l’innovation, c’est donc l’unité qui fait la force des start-up françaises, particulièrement sur le marché des nouvelles technologies. La philosophie, basé sur l’humain et le dynamisme, permet aux entrepreneurs de développer des services pertinents, simples d’utilisation et pouvant s’exporter facilement à l’étranger.

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Quand un réseau d’échanges de savoirs soutient un projet professionnel

Anita DELATOUR

10 / 1995

Un homme de quarante ans, malmené par la vie, a été coupé de la vie pendant dix-sept ans ; à sa sortie de prison il n’a plus aucun lien familial, amical ou professionnel. Un petit fil cependant, par l’intermédiaire d’un visiteur de prison (personne volontaire et autorisée par l’administration pénitentiaire à rendre visite à des prisonniers), l’a relié à la vie sociale et l’a sauvé : il a appris et pratiqué en prison le métier de marqueteur ; un marqueteur est un artiste qui crée, sur des ouvrages de menuiserie, des dessins composés avec différents bois précieux plaqués sur un assemblage.

Un hasard heureux lui a fait rencontrer, à sa sortie, des personnes du Réseau d’échanges de Savoirs ; groupe de personnes échangeant leurs savoirs avec d’autres personnes sans demander d’argent mais en demandant à apprendre un nouveau savoir. Cette forme d’échange dans la gratuité et permettant de rencontrer du monde, lui a plu et il s’y est beaucoup investi, avouant par ce tremplin, tenter de combler au mieux possible son manque de relations. Intelligent, attirant, conciliant, il n’a pas de mal à créer rapidement des liens. Il sait que sa situation matérielle est précaire et veut utiliser son savoir, l’art de la marqueterie, et ses relations neuves pour tenter de faire aboutir un projet : créer son atelier et vivre de son art. Les personnes du réseau d’échanges de savoirs l’ont amené à une réflexion. Des liens plus sûrs, plus confiants avec des proches l’ont conduit à demander à un groupe de six personnes de l’entourer de leur dynamisme, intelligence, créativité, de leurs différences, de le soutenir de leur amitié et de lui donner un peu de leur temps et, au besoin de l’aider matériellement, pour l’aider à mener à bien son projet : dans un premier temps, présenter une exposition de ses oeuvres pour faire connaître son talent dans la région, lui permettant ainsi, dans un deuxième temps, de vendre sa production et de devenir formateur en marqueterie, ce qu’il a déjà pratiqué à l’occasion d’un stage pour jeunes sans diplôme et sans emploi et également dans un lycée technique spécialisé dans les métiers du bois.

La tontine du marqueteur est née ainsi, de sa demande, mettant tout en oeuvre, hormis l’argent, pour l’aider à faire aboutir son projet. Créé onze mois avant la date prévue pour l’exposition, elle s’est réunie environ une fois par mois pour multiplier par sept la volonté de chacun. Sur les sept personnes, cinq font partie du réseau d’échanges de savoirs, deux, en apport extérieur, donnent une dynamique différente au groupe. La sympathie est née. Le groupe s’est soudé grâce au marqueteur et celui-ci s’est engagé à participer, en tontine, à tout projet proposé par quelqu’un du groupe : demandeur de savoirs, il devint offreur de savoirs. Je suis un membre de cette tontine et dois dire, non seulement le plaisir que j’ai ressenti à apporter ma part à cette construction de projet, d’amitié, mais aussi combien il est étonnant qu’un groupe de personnes soit beaucoup plus puissant que ceux qui exercent seuls leurs capacités : extraordinaire comme une oeuvre collective, une réflexion collective, une envie collective est un levier multiplicateur de forces.

Un vieux proverbe dit "l’union fait la force " ; on l’a sans doute trop oublié. De la création de cette tontine, le marqueteur indubitablement s’est enrichi mais chaque membre de ce groupe s’est également enrichi.

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